DB视讯宁波电器大王栽了！10年赚4亿破产后妻离子散如今只剩2000元

　　他曾是宁波商界的传奇，25岁继承父亲200万创业资金，10年打造出市值4亿的电器帝国，开豪车、穿定制西装、住豪宅，风光无限。

　　短短几年间，这位“电器大王”王银达从云端跌落，负债4亿，妻离子散，账户仅剩2000元。

　　1972年，王银达出生在浙江慈溪一个富裕家庭。父亲王宏庆是改革开放初期的“百万富翁”。

　　但优渥的生活却让王银达成了远近闻名的“混世魔王”：逃学、打架、挥霍无度。

　　1990年，父亲忍无可忍，将他送入部队改造。三年军营生活彻底改变了他，纪律、责任感和吃苦耐劳的品格，让他脱胎换骨。

　　1997年，王银达从父亲手中接过200万创业资金和10亩土地，瞄准了当时需求旺盛的小家电市场。

　　到2007年，公司已转型生产洗衣机、冰箱等大家电，资产飙升至4亿，成为宁波家电行业的领军者。

　　豪车一周不重样（桑塔纳、DB视讯·(中国区)官方网站奔驰S级、保时捷等），穿16万一件的意大利定制西装，连喝水的马克杯都要上千元限量款。

　　2009年，国家推行“家电下乡”政策，DB视讯·(中国区)官方网站农村市场爆发。王银达借势扩大生产，订单如雪片般飞来。

　　达能集团的洗衣机因价格低廉（仅三四百元一台）成为政策宠儿，销售额暴涨。但王银达并未意识到，这场狂欢实为透支市场的“虚假繁荣”。

　　为巩固控制权，王银达将公司核心岗位交给亲属：妻子担任财务总监，娘家人掌控采购、销售等关键部门。

　　这种“家族式管理”初期看似高效，实则埋下隐患，亲戚吃回扣、以次充好，导致产品质量下滑，退货率激增。

　　2012年，王银达耗资8亿（含银行贷款3亿）建成占地300多亩的达能产业园，配套花园、假山甚至工人娱乐设施。

　　2015年，妻子解散财务部，带走公司所有账册和资金，仅留2000元现金，并以王银达名义借下不明数额的高利贷。

　　一夜之间，达能集团资金链断裂，全面停产。银行催收、供应商讨债、员工欠薪接踵而至。

　　王银达变卖豪车、名表、豪宅还债，甚至将百万元手表以27万贱卖，但仍资不抵债。

　　他曾试图东山再起，用剩余设备恢复小规模生产，但高额债务（截至2024年仍需偿还超8000万本息）让他举步维艰。

　　而前妻携巨款消失，娘家人则靠侵占的公司资产过上优渥生活，令他至今难以释怀。

　　首先是家族式经营导致权力失控，缺乏现代企业制度，其次他过度迷信政策红利，忽视市场规律，最后奢靡膨胀、婚姻背叛、亲属贪婪的人性弱点集中爆发。

　　他自嘲道：“我能10年赚4亿，是因为时代给了机会；但4年败光一切，是因为我以为机会永远属于我。”

　　王银达的故事，像一部商战版《活着》：它讲述了一个人被时代托举到巅峰，又因傲慢与盲目摔入谷底的全过程。

　　他的经历警示后人，商业的成功需要敬畏市场，财富的积累离不开对人性的洞察，而人生的下半场，往往比上半场更难打。

　　正如他办公室废墟中那张积灰的定制沙发，辉煌易逝，唯有清醒与谦卑，方能长存。返回搜狐，DB视讯·(中国区)官方网站查看更多